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80年代没有人相信摆地摊能发财，2000年代没有人相信建网站发财是天方夜谭。现在，越来越多的人盯上了互联网直播，互联网从业者的数量也越来越大。网站制作，是不是像90年代摆地摊一样，空间不多了？

没错，现在的新手站长赚钱真的不容易。网络环境发生了翻天覆地的变化，竞争异常激烈。很多新站长连FTP都不会用，怎么知道做什么才能赚钱呢？我们怎样才能让网站正常运行！即使是老站长，在过去的一两年里，也有一大批人对自己的发展方向进行了新的调整，盈利模式也跟以前不一样了。所以，作为一个新站长，一开始想靠互联网赚钱并不是那么容易的。

每个行业每年都会有很多新人。新人如何尽快适应行业，在最初的混乱网络中找到自己的出路？与其他网站管理员分享您的经验。

首先，黑苹果坚信互联网绝对是一个可以淘金的地方，值得将你的生命投入其中。我认识的老站长很少遇到挫折就走人。一旦对互联网有了一些实质性的了解，很少有人真的愿意离开。只有一直在门外徘徊的人才会中途撤退。如果没有这个意识，还是早点走吧。

其次，不要幻想一进来就能赚钱，实现自己的一些愿望。万事开头难。这个开始可能是一个漫长的过程。如果有人引导你，你可能很快就能进来。可能需要一年或几年，因人而异。

还是那句话，不要以为进入任何一家互联网公司就可以了解互联网。公司越大，分工越细。无论你的工作多么顺利，也只是昙花一现。

最后，不要太自以为是，认为自己的想法和计划很牛逼。很可能你现在才想出的东西，别人N年前就已经做出来了。不要专心做大事，也不要看不起一天上百个IP的小网站，因为作为新手，只能从小网站做起，从0IP开始，到时候Ferry会给你100个IP仍然是个谜。还有，你必须知道目前有哪些广告联盟是有信誉的，比如百度联盟、谷歌广告联盟、淘宝联盟等等！

有了以上的心理准备，你就应该想好要怎么做才能尽快实现自己的目标。

首先，你要勤奋，不断地学习和思考，注意，思考很重要，如果你什么都不懂，你要去看那些有点成就的人，去研究他们的方方面面。网站，为什么有的网站能越做越大，有的那些年没动过。学习是随时随地的。遇到不懂的地方，就坐渡口，多请教人。当别人给你一些尴尬时，不要退缩。可能很少有人愿意教你，但绝对不是没有人愿意教你。你得慢慢看。老站长确实觉得新站长很麻烦，所以一旦遇到愿意教你的人，请心存感激，因为一旦成为老站长，你可能不太愿意和新手交流。

然后，你要从小做起，先建一个最简单的网站，用一个简单的免费程序。一个只建了一个网站5年的人，其体验远不如一个建了20个网站2年的人。无论您是谁，都无法保证您的新站点之一能够存活下来。新人的网站往往是一不小心就住上了，然后顺着这条线慢慢走，终于看到天亮了。等到有了一定的经验，有了一定的驾驭能力，再考虑做更大的事情。不要以为做小站就是浪费生命。这是种子在土壤中发芽的过程。不发芽想直接开花，那只是做梦。网站运营要有统筹协调

由于网站运营的功能特点，需要对整个网站进行维护和整理。但这并不意味着网站的运营是万能的。很多运营商不会编码，他们对程序的理解充其量只是简单的修改。网站运营者不是超人，不可能一个人身兼数职，包括网站编辑、网站推广、程序员。这样的运营者会被高强度的工作压得喘不过气来，工作质量得不到保证，停留在完成工作量的阶段，网站内容容易被忽视。没有高质量的工作，一个有好主意的网站最终将成为垃圾场。建站就能赚钱的时代早已过去。当竞争越来越激烈的时候，只有好的网站才有出路。一个网站好不好，可以说掌握在运营者手中。一个好的网站没有好的运营是无法落地的，更谈不上完美。做好一个网站，光靠一个人运营网站是不可能完成的。这需要整个团队的合作。合作的强弱和效果关系到网站运营的管理和协调能力。管理好编辑团队，培养领导者，与程序员协调沟通。协调沟通的好坏，往往决定了工作的执行力度和效果。作为网站运营者，更应该成为团队中的润滑剂，以做好网站为宗旨，让大家的力量不断发挥，发挥出最佳效果。世界上从来没有最完美，只有越来越完美，相信做过网站运营的朋友对此深有体会。网站运营要有大局观

前面说过，网站运营一定要有老板式的思维。老板式思维不仅体现在网站前期的策划上，更渗透到运营者工作的每一个细节中。着眼大局是网站运营者的工作不同于其他网站工作人员（如纯编辑、纯推广）的原因之一。网站运营的整体观对具体工作的影响体现在：每项工作内容都要从有利于网站发展的方向出发，需要从用户体验的角度来考虑。例如

，网站运营写文章的时候会比一般网站编辑更加注重SEO思维的运用，要将关键词布置在哪里，出现的频率，字数的多少，要从利于搜索引擎收录和排名的角度去思考。网站运营人员需要对网站编辑进行相关的SEO培训，让网站内容更加符合搜索引擎的爱好，同时，把控内容的质量，不能以牺牲用户体验为代价，要在SEO和内容之间找到平衡点，并且贯彻于整个网站的工作之中。

大局观同样表现在网站的推广及线下的策划上，有经验的推广人员知道很多外链的方式，但是该在哪里增加，增加多少，增加后要达到什么效果都需要网站运营人员进行规划。不能为了留外链而不加限制地发布外链，需要从网站权重、流量、相关性、品牌效应、转化率等方面进行思考。优秀的网络推广，不仅是外链，更重要的是品牌效应，品牌能够遍布在网络各个角落，并且曝光率高，建立网站品牌是网络推广的最终目的。有品牌，有信任，有流量，也就有转化率。

网站运营需要吹毛求疵

吹毛求疵是网站运营者对于用户体验的要求。说起吹毛求疵，网站运营和产品经理应该有得一拼，当然产品经理在用户体验方面更加偏执和深入。其实网站运营的工作和互联网产品经理有很多重合的地方，但产品经理更加侧重某个方面，例如用户体验，市场研究，用户群体研究等。网站运营发展方向之一就是成为产品经理，也有不少互联网公司会从内部培养运营人员成为产品经理。用户体验虽然是一个小概念，却联系到产品的多个方面，甚至最细致的要求，从网站整个外观，会员制度，小到按钮的布置、颜色无一不与用户体验相关。注重用户体验第一点就是对网站内容质量的把控，只能容纳能够对用户产生价值，眼中装不下一篇垃圾文章。又如界面设计师侧重美观，网站运营则会从用户体验的角度提出改进意见。程序员注重产品表现，网站运营注重最后的效果。用户体验的探索贯穿网站整个发展过程，需要不断完善，网站运营在完善网站用户体验这一块起到的作用不可磨灭。

除了为用户提供价值，提高用户满意度以外，用户体验对于运营人员来说还有特殊意义，例如新增一个功能之后，要考虑实现方式、难易、有无可盈利的方式、带来的效果、成本控制等方面，需要网站运营从诸多方面进行思考，才决定是否增加产品或者进行相应修改。网站运营提高用户体验的方法主要可以通过数据分析和网友互动，从数据中总结和实验，直接与用户进行沟通获知需求和存在的问题。用户体验对于网站运营人员最基本的要求是网站运营应该是自己网站最资深的用户。没有要求就没有进步。如果要深入分析用户体验又是另外一篇文章了，这里暂且打住。要锻炼网站运营人员对用户体验的敏感度，必须从细节出发，并且要有极强的观察力。一个表面看起来很简单的网站，有经验的网站运营人员应该能够看出其网站布局的功能点。

网站运营的那些事情很多时候难易用一句话来说明白。实际上，这只是运营工作很少的一个部分，前期策划很重要，但最终决定一个网站成功或者失败的，是高效的执行力和不懈的坚持，以及最后是否能够找到适合的盈利方式。这也是将网站运营这些事一分为二的主要原因。除了需要老总式的思维，还需要网站运营人员有小强般怎么也折磨不死的顽强生命力，也就是网站运营工作中的工作，这类型的主体工作占运营很大一部分时间。

总体而言，一般网站运营的功能其实是编辑、设计、推广、策划、维护的集合体，有些时候还得出去搞搞活动，露个小脸。这些工作显而易见，职能分明，这块蓝海创想就不再介绍各种网站运营工作的细致职责或者安排，对于这些工作相信大部分网站运营人员都深有体会。

最后一点，在摸索过程中渐渐认清自己适合做什么，弱点是什么，你可以根据自己的优缺点，慢慢寻找能合作的伙伴，团队的力量最强大，不论合作时间能有多长，最终结果怎么样，多去尝试尝试，就算学不到经验，也肯定能学到教训，做什么事不摔几个跟头是不可能的，小跟头摔多了，就不会摔大跟头。

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